REUSSIR LA DELEGATION

A-COMPRENDRE LES ENJEUX DE LA DÉLÉGATION

• Définition de la délégation
• Pourquoi déléguer?
• Reconnaître les tâches à déleguer pour faire face aux obstacles
• Etablir et construire des bons rapports pour mieux déleguer

B-OPTIMISER VOTRE SAVOIR FAIRE EN DELEGATION

• Sélectionner les tâches à déléguer
• Décider des tâches à faire par vous même
• Planifier la délégation d'une structure
• Considérer les rôles de chacun
• Comprendre les différentes responsabilités 
• Choisir la bonne personne
• Rédiger un briefing efficace
• Obtenir l’accord de  principe

C-SUIVRE LA PROGRESSION DE LA DELEGATION

• Mettre en place des contrôles
• Minimiser les risques
• Renforcer  la délégation
• Fournir son soutien
• Définir les limites
• Donner le Feed-back
• Féliciter et récompenser
• Analyser les difficultés et grandir en délégant
• Évaluer et développez vos aptitudes à déléguer

PUBLIC CONCERNE: Dirigeant, manager, cadre, entrepreneur...

METHODE PEDAGOGIQUE: Alternance d’apports théoriques et pratiques

OJECTIF: Comprendre les principes de la délégation , construire une équipe performante qui s'auto-gère, développer le leadership pour mieux déleguer, contrôler la progression de la délégation et la consolider.

DUREE: 3 JOURS

LIEU: Toulouse