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L'optimisation de performance

 
 

 

Management:

L'optimisation de la gestion des ressources humaines par le développement des potentiels, la mise à jour des connaissances, la mobilisation des compétences et des acteurs clés reste l'un des axes importants dans la recherche de développement d'entreprises.

 

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Le développement de votre potentiel

 

 

 Coaching:

Dans un contexte où compétence, réactivité et performance deviennent indispensables, l'optimisation de son potentiel et de ses ressources au service de son évolution, épanouissement et succès reste un gage d'efficacité dans le cadre professionnel ou privée.

 

 

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Le développement de stratégie

STRATEGIE
 

 

 

 

Stratégie et action:

Dans un environnement en perpétuelle évolution, la mise en place de stratégie adaptée vous permet de mettre en avant les tendances et opportunités de développement et de fidélisation. 

 

 

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Le levier de développement

 

 

 

 Force de vente:

Parce que la force de vente est un levier important de développement, après le diagnostic , nous identifions les opportunités liées au potentiel de votre entreprise et planifions ensemble une mission avec pour objectif de mettre en place une équipe performante.

 

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NEGOCIER AVEC EFFICACITE

NEGOCIER AVEC EFFICACITE

A-PREPARER UNE NEGOCIATION
  • La définition d'une négociation réussie
  • Les différents principes d'échange
  • La détermination des objectifs
  • La préparation personnelle
  • La connaissance de l'autre
  • Déterminer les objections
  • Le Choix des stratégies
  • L’Utilisation d'un ordre du jour
  • Créer une atmosphère propice
  • La gestion des places assises
B-CONDUIRE UNE NEGOCIATION
  • Juger l'humeur et introduire une proposition
  • Faire une proposition adaptée
  • Ecouter activement et faire face aux objections
  • Comprendre le langage corporel
  • Se positionner et argumenter
  • Ecouter et renforcer vos arguments
  • Influencer la position de l'autre partie
CLOTURER UNE NEGOCIATION
  • Gérer les positions  et opinions
  • Gérer une négociation qui se dégrade
  • Réussir la clôture d'une négociation
  • Le rôle d'un médiateur ou d'un arbitrage
  • Quel négociateur êtes vous? 

PUBLIC CONCERNE: Dirigeant, manager, cadre, entrepreneur...

METHODE PEDAGOGIQUE: Alternance d’apports théoriques et pratiques

OBJECTIF: Communiquer dans le but de persuader, savoir découvrir l'autre, connaître les techniques et tactiques pour persuader, savoir écouter et influencer l'opinion, réussir la clôture d'une négociation.

DUREE: 3 JOURS

LIEU: Toulouse