DECIDER ET S'AFFIRMER
DECIDER ET S'AFFIRMER
A-L’ANALYSE DES DECISIONS A PRENDRE
- La définition d'une prise de décision efficace
- Les différents styles de prise de décision
- Connaitre votre culture d'entreprise
- L'analyse de vos responsabilités
- Être décisif ou ferme ?
B-CONSTRUIRE VOS DECISIONS
- Identifier les causes et conséquences
- Décider qui doit participer à la prise de décision
- La méthode analytique
- Générer les idées et développer la pensée créative
- Évaluer la pertinence des idées
- La collecte d'information
- Prévoir l'avenir dans la prise de décision
- Utiliser des modèles
- Minimiser les risques
- Prévoir les Stratégies sécuritaire en cas d’échec
- Évaluer les conséquences pour le personnel
- Prendre votre décision
- Obtenir l'approbation pour vos décisions finales
- Développer un plan décisionnel
- Communiquer une décision
- Discuter des progrès de la décision
- Surmonter les objections
- Suivi des progrès
- Gérer les décisions d'autres personnes
- Construire sur les décisions prises
- L'évaluation de vos capacités de décisionnaire
PUBLIC CONCERNE: Dirigeant, manager, coach, cadre, entrepreneur...
METHODE PEDAGOGIQUE: Alternance d’apports théoriques et pratiques
OBJECTIF: Améliorer ses capacités de décisionnaire, comprendre et anticiper les risques des décisions prises, consolider la mise en oeuvre des décisions, construire sur les décisions prises.
DUREE: 3 JOURS
LIEU: Toulouse